2015年3月10日，公司組織設計研究所、工程綜合部、招投標中心及其他相關部門人員前往杭一棉項目現場進行施工、設計等方面的專業知識培訓。 杭州碧璽璞儷洋房小區精裝修工程,是我公司率先實行裝修施工四化管理的項目,在九龍倉(杭州)置業有限公司統一要求下,我項目部按圖紙標準化、加工工廠化、管理可視化、現場整潔化的要求組織施工,全面提高了施工組織水平。 圖紙標準化：項目部在施工前分戶型進行了深化設計，明確規定了各種施工作法和節點圖，如石膏板吊頂轉角作法、門套安裝節點作法、墻面管線固定作法、衛生間防水作法等； 加工工廠化：加工工廠化包括訂制工廠加工和后場集中加工，石材、木飾面板、石膏線條、裝飾鏡等采取訂制工廠加工，紙面石膏板、木工板、水電管線采取后場集中加工； 管理可視化：管理可視化包括兩個方面，一方面是現場管理要求、各種工藝作法、質量標準制作成一套標識標牌，布置在施工現場，另一方面是施工員現場進行精細放線，各種管線定位、不同材料分界線、燈位定位等全部在墻面彈線標注，找平層和抹灰做好灰餅。通過管理可視化，要達到現場無施工圖紙，然后熟練裝修工人都可完成規定的施工任務； 現場整潔化：實行加工工廠化，為現場整潔化提供了條件，特別是裝修砂漿采取后場集中加工方式，克服了因泥水施工的現場整潔難度，同時各工種施工人員必須做到工完場淸。 此次的參觀培訓使員工一行在裝修施工的四化管理（圖紙標準化、加工工廠化、管理可視化、現場整潔化）、設計深化和現場精細放線、新工藝作法（石膏板轉角作法、無水平管線布置作法等）、高檔住宅裝修設計作法等各個方面都有了深刻的體會和領悟，相信總結出的這些優秀的經驗成果對我司今后的工作會有很大的學習、借鑒作用。
